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| AMS-Arbeitsmarktstrukturbericht |
| | | Ziegler, Petra | | Hefler, Günter | | Markowitsch, Jörg | | Lehner, Klaus | | Arbeitsmarktservice Niederösterreich, Landesgeschäftsstelle, Systemmanagement und Arbeitsmarktinformation | | | Talente Management in ausgewählten niederösterreichischen Betrieben | | | 3s Unternehmensberatung, Donau-Universität Krems - Department für Weiterbildungsforschung und Bildungsmanagement | | | Wien | | AMS Niederösterreich | | 2010 | | | Aus dem Inhalt:
1 Einleitung.
2 Talente Management: Marktfeld für Beratungsdienstleistungen oder eigenständiger Bereich der Personalarbeit?
2.1 Einleitung.
2.2 Begriffsverwendung und Konzeptentwicklung in der Beratungs- und Forschungsliteratur.
2.2.1 Einleitung.
2.2.2 Divergierende Möglichkeiten des Verständnisses von "Talent".
2.2.3 Verständnisweisen von Talente Management.
2.2.4 Modelle für Systematisches Talente Management.
2.3 Talente Management und Arbeitsorganisation.
2.3.1 Einleitung.
2.3.2 Funktionaler Kern von Talente Management.
2.3.3 Talente Management und Staffing/Recruiting.
2.3.4 Kompetenzmanagement.
2.3.5 Training und Weiterbildung.
2.3.6 Typen der Arbeitsorganisation.
2.4 Talente Management und Unternehmenslebenszyklus.
2.5 Fazit: Für welche Unternehmen ist Talente Management relevant?
3 Die betriebliche Struktur der Nachfrage nach Schlüsselarbeitskräften in NÖ.
3.1 Einleitung.
3.2 Quellen zur Personalnachfrage.
3.2.1 AMS-Großbetriebs-Monitoring.
3.2.2 Synthesis Arbeitsmarktprognose.
3.2.3 Offene Stellen-Erhebung (Statistik Austria).
3.2.4 Inseratenanalyse (AMS & Fessl Gfk).
4 Die Stellung von Talente Management in der Personalarbeit.
4.1 Talente Management.
4.2 Recruiting und Employer Branding.
4.3 Kompetenzmanagement.
4.4 Personalentwicklung.
5 Der Dienstleistungsmarkt zu Talente Management in NÖ.
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