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| | | Cuhls, Kerstin | | Stabsabteilung der Friedrich-Ebert-Stiftung | | | Wie kann ein Foresight-Prozess in Deutschland organisiert werden? | | | Bonn | | Friedrich-Ebert-Stiftung | | 2000 | | | Inhalt:
1. KERNAUSSAGEN.
2. WAS IST FORESIGHT?
2.1 Was kann Foresight leisten?
2.2 Ziele von Foresight.
2.3 Ein idealtypischer, kontinuierlich ablaufender Vorausschau-Prozess.
2.4 Ein Beispiel - alternde Gesellschaft.
2.5 Grenzen der Vorausschau.
3. ERFAHRUNGEN ANDERER LÄNDER.
3.1 Großbritannien.
3.2 Japan.
3.3 Andere Staaten.
4. INNOVATIONSPOLITIK IN NETZWERKEN.
4.1 Gesellschaftliche Steuerungen .
4.2 Wer sind die Teilnehmer von Foresight-Prozessen?
5. ABLAUF UND ORGANISATION EINES FORESIGHT-PROZESSES.
5.1 Dimensionen der Vorausschau.
5.2 Vernetzte Aufgabenteilung der Organisatoren.
5.3 Foresight-Vorgehen in ZukunftsTeams.
5.4 Meilensteine im Foresight-Prozess.
5.5 Implementation.
6. DETAILS ZUR THEMENBEARBEITUNG (METHODIK).
6.1 Sammlung von Informationen.
6.2 Bewertung der Themen.
7. EVALUATION DES GESAMTEN VERFAHRENS.
8. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.
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